चीनी उद्यमों ने वैश्वीकरण की प्रक्रिया में कई महत्वपूर्ण चरणों का अनुभव किया है: 2001 से 2010 तक, विश्व व्यापार संगठन में प्रवेश के साथ, चीनी उद्यमों ने अंतर्राष्ट्रीयकरण का एक नया अध्याय खोला; 2011 से 2018 तक, चीनी कंपनियों ने विलय और अधिग्रहण के माध्यम से अपने अंतर्राष्ट्रीयकरण को गति दी; 2019 से 2021 तक, इंटरनेट कंपनियां वैश्विक स्तर पर नेटवर्क का निर्माण शुरू करेंगी। 2022 से 2023 तक, लघु और मध्यम उद्यम (एसएमई) अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में विस्तार के लिए इंटरनेट का उपयोग करना शुरू कर देंगे। 2024 तक, वैश्वीकरण चीनी कंपनियों के लिए एक चलन बन जाएगा। इस प्रक्रिया में, चीनी उद्यमों की अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीति एक साधारण उत्पाद निर्यात से बदलकर सेवा निर्यात और विदेशी उत्पादन क्षमता निर्माण सहित एक व्यापक लेआउट में बदल गई है।
चीनी उद्यमों की अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीति एकल उत्पाद उत्पादन से विविध वैश्विक लेआउट में बदल गई है। क्षेत्रीय चयन के संदर्भ में, दक्षिण पूर्व एशिया ने अपनी तीव्र आर्थिक वृद्धि और युवा जनसंख्या संरचना के कारण कई पारंपरिक उद्योगों और सांस्कृतिक व मनोरंजन उद्यमों का ध्यान आकर्षित किया है। मध्य पूर्व, अपने उच्च विकास स्तर और तरजीही नीतियों के साथ, चीनी प्रौद्योगिकी और उत्पादन क्षमता के निर्यात के लिए एक महत्वपूर्ण गंतव्य बन गया है। अपनी परिपक्वता के कारण, यूरोपीय बाजार ने दो प्रमुख रणनीतियों के माध्यम से चीन के नए ऊर्जा उद्योग में बड़ी मात्रा में निवेश आकर्षित किया है; हालाँकि अफ्रीकी बाजार अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में है, लेकिन इसकी तीव्र विकास गति बुनियादी ढाँचे जैसे क्षेत्रों में भी निवेश को आकर्षित कर रही है।
सीमा-पार विलय और अधिग्रहण से कम लाभ: प्रमुख कंपनी के विदेशी व्यापार लाभ का घरेलू या उद्योग के औसत तक पहुँचना मुश्किल है। प्रतिभा की कमी: अस्पष्ट स्थिति के कारण भर्ती मुश्किल हो जाती है, स्थानीय कर्मचारियों का प्रबंधन चुनौतीपूर्ण हो जाता है, और सांस्कृतिक अंतर संचार को कठिन बना देते हैं। अनुपालन और कानूनी जोखिम: कर समीक्षा, पर्यावरण अनुपालन, श्रम अधिकार संरक्षण और बाज़ार पहुँच। क्षेत्रीय संचालन अनुभव का अभाव और सांस्कृतिक एकीकरण की समस्याएँ: विदेशी कारखानों के निर्माण में अक्सर देरी होती है और समय सीमा समाप्त हो जाती है।
स्पष्ट रणनीतिक स्थिति और प्रवेश रणनीति: बाज़ार की प्राथमिकताएँ निर्धारित करें, वैज्ञानिक प्रवेश रणनीति और रोडमैप विकसित करें। अनुपालन और जोखिम निवारण एवं नियंत्रण क्षमता: उत्पाद, संचालन और पूंजी अनुपालन सुनिश्चित करें, राजनीतिक, आर्थिक और अन्य संभावित जोखिमों का पूर्वानुमान लगाएँ और उनसे निपटें। मज़बूत उत्पाद और ब्रांड क्षमता: स्थानीय आवश्यकताओं के अनुरूप उत्पाद विकसित करें, नवाचार करें और एक विशिष्ट ब्रांड छवि बनाएँ, और ब्रांड पहचान बढ़ाएँ। स्थानीय प्रतिभा प्रबंधन क्षमता और संगठनात्मक समर्थन: प्रतिभा लेआउट का अनुकूलन करें, स्थानीय प्रतिभा रणनीति तैयार करें, और एक कुशल प्रबंधन और नियंत्रण प्रणाली का निर्माण करें। स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र का एकीकरण और लामबंदी: स्थानीय संस्कृति में एकीकरण, औद्योगिक श्रृंखला भागीदारों के साथ सहयोग, आपूर्ति श्रृंखला का स्थानीयकरण।
हालाँकि चीनी प्लास्टिक कंपनियों के लिए समुद्र में जाना चुनौतियों से भरा है, लेकिन जब तक वे आगे बढ़ने की योजना बनाते हैं और पूरी तरह से तैयार हैं, वे वैश्विक बाजार में लहरों पर सवार हो सकते हैं। अल्पकालिक त्वरित जीत और दीर्घकालिक विकास की राह पर, खुले दिमाग और चुस्त कार्रवाई के साथ, रणनीति को लगातार समायोजित करके, समुद्र में जाने के लक्ष्य को प्राप्त करने और अंतर्राष्ट्रीय बाजार का विस्तार करने में सक्षम होंगे।
पोस्ट करने का समय: 13-दिसंबर-2024