चीनी उद्यमों ने वैश्वीकरण की प्रक्रिया में कई महत्वपूर्ण चरणों का अनुभव किया है: 2001 से 2010 तक, विश्व व्यापार संगठन में शामिल होने के साथ, चीनी उद्यमों ने अंतर्राष्ट्रीयकरण का एक नया अध्याय खोला; 2011 से 2018 तक, चीनी कंपनियों ने विलय और अधिग्रहण के माध्यम से अपने अंतर्राष्ट्रीयकरण में तेजी लाई; 2019 से 2021 तक इंटरनेट कंपनियां वैश्विक स्तर पर नेटवर्क बनाना शुरू कर देंगी। 2022 से 2023 तक, एसएमएस अंतरराष्ट्रीय बाजारों में विस्तार करने के लिए इंटरनेट का उपयोग करना शुरू कर देगा। 2024 तक वैश्वीकरण चीनी कंपनियों के लिए एक चलन बन गया है। इस प्रक्रिया में, चीनी उद्यमों की अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीति एक साधारण उत्पाद निर्यात से सेवा निर्यात और विदेशी उत्पादन क्षमता निर्माण सहित एक व्यापक लेआउट में बदल गई है।
चीनी उद्यमों की अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीति एकल उत्पाद आउटपुट से विविध वैश्विक लेआउट में बदल गई है। क्षेत्रीय चयन के संदर्भ में, दक्षिण पूर्व एशिया ने अपनी तीव्र आर्थिक वृद्धि और युवा जनसंख्या संरचना के कारण कई पारंपरिक उद्योगों और सांस्कृतिक और मनोरंजन उद्यमों का ध्यान आकर्षित किया है। मध्य पूर्व, अपने उच्च स्तर के विकास और तरजीही नीतियों के साथ, चीनी प्रौद्योगिकी और उत्पादन क्षमता के निर्यात के लिए एक महत्वपूर्ण गंतव्य बन गया है। अपनी परिपक्वता के कारण, यूरोपीय बाजार ने दो प्रमुख रणनीतियों के माध्यम से चीन के नए ऊर्जा उद्योग में बड़ी मात्रा में निवेश आकर्षित किया है; हालाँकि अफ़्रीकी बाज़ार अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में है, लेकिन इसकी तीव्र विकास गति बुनियादी ढांचे जैसे क्षेत्रों में भी निवेश को आकर्षित कर रही है।
सीमा पार विलय और अधिग्रहण से खराब रिटर्न: प्रमुख कंपनी के विदेशी व्यापार मुनाफे का घरेलू या उद्योग औसत तक पहुंचना मुश्किल है। प्रतिभा की कमी: अस्पष्ट स्थिति भर्ती को कठिन बना देती है, स्थानीय कर्मियों को प्रबंधित करना चुनौतीपूर्ण हो जाता है, और सांस्कृतिक मतभेद संचार को कठिन बना देते हैं। अनुपालन और कानूनी जोखिम: कर समीक्षा, पर्यावरण अनुपालन, श्रम अधिकार संरक्षण और बाजार पहुंच। क्षेत्र संचालन अनुभव की कमी और सांस्कृतिक एकीकरण की समस्याएं: विदेशी कारखाने के निर्माण में अक्सर देरी और देरी होती है।
स्पष्ट रणनीतिक स्थिति और प्रवेश रणनीति: बाजार की प्राथमिकताएं निर्धारित करें, वैज्ञानिक प्रवेश रणनीति और रोडमैप विकसित करें। अनुपालन और जोखिम की रोकथाम और नियंत्रण क्षमता: उत्पाद, संचालन और पूंजी अनुपालन सुनिश्चित करें, राजनीतिक, आर्थिक और अन्य संभावित जोखिमों का अनुमान लगाएं और उनसे निपटें। मजबूत उत्पाद और ब्रांड की ताकत: ऐसे उत्पाद विकसित करें जो स्थानीय आवश्यकताओं के अनुरूप हों, नवाचार करें और एक विशिष्ट ब्रांड छवि बनाएं और ब्रांड की पहचान बढ़ाएं। स्थानीय प्रतिभा प्रबंधन क्षमता और संगठनात्मक समर्थन: प्रतिभा लेआउट को अनुकूलित करें, स्थानीयकृत प्रतिभा रणनीति तैयार करें और एक कुशल प्रबंधन और नियंत्रण प्रणाली का निर्माण करें। स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र का एकीकरण और गतिशीलता: स्थानीय संस्कृति में एकीकरण, आपूर्ति श्रृंखला को स्थानीय बनाने के लिए औद्योगिक श्रृंखला भागीदारों के साथ सहयोग।
हालाँकि चीनी प्लास्टिक कंपनियों के लिए समुद्र में जाना चुनौतियों से भरा है, जब तक वे जाने की योजना बनाते हैं और पूरी तरह से तैयार हैं, वे वैश्विक बाजार में लहरों पर सवारी कर सकते हैं। अल्पकालिक त्वरित जीत और दीर्घकालिक विकास की राह पर, खुले दिमाग और चुस्त कार्रवाई रखें, रणनीति को लगातार समायोजित करें, समुद्र में जाने के लक्ष्य को प्राप्त करने, अंतर्राष्ट्रीय बाजार का विस्तार करने में सक्षम होंगे।
पोस्ट करने का समय: दिसंबर-13-2024